11月的秋天，落叶满金陵。窗外风雨大作，窗内却温暖如春。职场各届人士冒雨从四面八方赶来，参加《战略思考与行动（上）》的专题讲座。

　　每个企业都想基业长青，都想做百年老店。而要成为一个能够长盛不衰的企业，首先要解决的就是战略制定问题。在制定战略之前，就要深入分析企业环境、战略能力、企业文化、所有者的期望。

　　为帮助学员进行战略思考，蔡老师用大量生动的案例，讲解了如何使用PEST方法分析外部环境，如何用五力模型洞悉行业全局，企业的供应链如何打造，内部的价值链如何分析。

　　在进行了充分的战略分析之后，蔡老师通过介绍海尔的三位一体本土化战略、富士康的协同发展战略、国家自贸区战略等案例，来阐述企业的战略必须具有全局性、长远性、竞争性。

　　在讲座中，很多学员都全神贯注，时而陷入沉思，时而被蔡老师的幽默逗的哈哈大笑。培训结束后，有的学员反馈：听了这个讲座，感觉思路开阔了，学会用战略的眼光去规划人力资源工作。有的老总说：自己企业的战略很模糊，听了这个讲座感觉很受启发，受益匪浅，希望蔡老师能到企业去深入的指导。

　　很多学员都表示，非常珍惜难得的学习机会，一定要参加11月13日《战略思考与行动（下）》的专题讲座。同时，他们也希望南京佑佐公司能继续开展这类精品课程，帮助老板和职业经理人理清战略，高效行动！