在一个明媚的午后，佑佐弟子圈的拓展计划又如期举行 。在讲座开始之前，学员们进行了自我介绍，大家又建立了一个新的成长圈。

　　在《战略思考与行动》上半场讲座当中，蔡老师以战略概念、特征进行引入，引导大家对企业成长中的战略进行思考。在下半场中蔡老师侧重战略规划的制定。谈到企业的战略有稳定性型战略、增长型战略、紧缩型战略。每家企业要根据自身的优势和劣势来确定自己的战略。蔡老师通过亚美风扇、长虹公司战略的讲解，来帮助大家理解每种战略中所存在的挑战和风险。

　　为帮助学员做好战略规划的制定，蔡老师讲述了企业战略发展构架、战略规划制定的十步法。在学员对战略制定有一定理解的基础上，蔡老师又介绍了商业模式如何创新，管理体系和流程体系如何建立。

　　讲座现场气氛轻松活泼，一扫大家心中对战略管理枯燥且刻板的印象。蔡老师运用了很多生动活泼的案例，深入浅出地为大家进行讲解。讲座中还安排了相关的答疑环节。学员们提出了他们关心的问题，蔡老师给予了相应的指导。

　　讲座结束后，参加讲座的伙伴们都觉得不枉此行，期待参加11月27日将举办的《卓越管理能力》培训！