现代社会的飞速发展对企业人力资源管理提出了更高的要求，绩效管理是企业人力资源管理中的核心内容，同时也是各级管理者管理的难点与痛点所在。但在企业管理实践过程中，不少管理者对绩效认识不清，对绩效管理定位不明，不会下达与分解绩效指标，不知道如何有效应用绩效考核结果等。如何做好绩效管理，如果有效实施上述核心工作，成为各级管理者的工作要点所在。有鉴于此，南京诚志清洁能源有限公司于2019年12月17日特邀南京佑佐徐洪江老师为中高层管理人员讲授了《KPI指标与绩效管理》课程。
培训过程中，徐老师首先从绩效管理相关理论着手，着力澄清学员的管理理念与思路；紧接着，徐老师从指标的规范与评价、指标的来源与分解和指标的权重与整合这三个方面对绩效（KPI）指标做了详细阐述，并针对公司的绩效考核现状，重点推介了更实用、更适用的主基二元法；最后，徐老师又结合企业实际，讲解了考核实施与沟通中的要点与难点。徐老师生动有趣及贴合企业实际的培训使学员受益良多，培训结束后仍有不少学员就绩效管理中遇到的实际问题与徐老师进行了专门的探讨。