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贺南京诚志《企业变革与创新管理》内训圆满成功!
2017/6/26

   当前,经济开放程度越来越高,市场竞争日趋激烈,企业要想立于不败之地,必须摒弃传统守旧的经营管理思想,放眼未来,树立危机意识,提升变革创新格局,构建适应新形势的经营战略思维。

南京诚志清洁能源有限公司为提升管理者战略意识,打造善于变革和创新的人才队伍,保障企业长久健康发展,于2017年6月23-24日,特邀南京佑佐导师蔡啟明为企业中高层管理者进行为期两天的《企业变革与创新管理》培训课程。
蔡老师从企业成长、企业变革的系统框架、企业变革的方法体系、企业变革中的流程管理、企业变革模式的要点、创新管理意识与能力培养六个方面循序渐进地讲解企业的变革与创新的管理体系。

培训内容:
« 蔡老师通过理论分析与讨论方式,讲述企业演变与变革阶段过程,带动大家讨论讲解企业变革的痛点和失败的原因,并总结出企业变革成功的关键三要素;
« 在企业变革的系统框架模块,蔡老师系统介绍了企业转型框架“六要素”、企业商业模式和运营模式的改变,通过案例分析让大家站在更高层次看商业模式创新,组织小组讨论南京诚志核心产品商业模式设计和部门运作模式优化,引发大家更深入讨论和思考;
« 企业变革方法模块,蔡老师结合南京诚志的企业特点,侧重讲解企业转型的服务模式创新方式和创新矩阵的核心思想,并详细阐述供应链的服务创新模型、供应链战略联盟协调层次模型、供应链战略联盟整体战略层次,构建起南京诚志转型的基本服务创新方法体系;
« 企业变革中的流程管理模块,蔡老师通过流程的定义、描述、诊断、优化、实施(PDCA)系统讲解构建起流程管理框架体系,引导各个小组积极参与部门核心流程设计,并基于流程节点的岗位分析、质量分析、成本分析、风险分析和知识管理对大家讨论的核心流程进行分析调整,带动大家学会流程优化分析的方法;
« 企业变革模式模块,蔡老师基于企业文化和组织的层次阐述企业变革模式要点,基于员工层面分析员工情绪与企业变革相结合的方法,并深入浅出地讲解企业变革的步骤及相互关系,大家在案例中理解如何积极参与企业变革;
« 创新管理意识与能力培养模块,蔡老师简要介绍管理的“九段三十六级”,详细阐述管理者应具备的核心技能和优秀管理者的自我要求,并对南京诚志的管理者提出了创新能力的要求,让大家明确提升能力的方向。
两天的《企业变革与创新管理》培训,蔡老师通过理论体系阐述为南京诚志管理者构建了变革与创新的框架;通过生动的实际案例分析和南京诚志企业变革模拟研讨,调动大家积极参与研讨分析,引发深入思考,从而逐步提升了南京诚志管理者的变革与创新意识,构建战略型创新思维。