2017年11月19日，国电南瑞科技股份有限公司邀请南京佑佐知名培训师徐洪江为其中层管理者们带去一天的《绩效管理与绩效指标》内训课程。
徐老师从大家对绩效管理的认知，绩效管理的现状为出发点，深入分析了绩效管理的运作体系、指标体系和应用体系三个方面。考核是丈量结果与目标之间差异的手段，徐老师强调要基于目标/结果进行绩效管理，中层管理者的站位要高：需要站在领导角度、客户的角度来思考问题，视野要广：运用绩效工具之前先想好自己想要的结果。
绩效管理由指标体系、运作体系和应用体系三方面构成。其中，指标体系旨在于建立科学合理绩效指标，是衡量企业发展目标的单位或方法，包括指标名称、指标定义、权重分配、目标数值、评分标准、计算公式、数据来源、考评周期等内容；运作体系包含考评组织、考评流程、考评方式和考评工具四部分，旨在于保障绩效考核有效开展；应用体系则是对绩效考评结果的应用，主要应用领域包括招募与甄选、培训与开发、职位变动与解雇退休、薪酬福利等。徐老师浅入深地向大家介绍绩效管理的重要性与艺术性，课程气氛十分活跃，为其一天的绩效管理培训课程使国电南瑞科技股份有限公司中层管理者在对绩效管理的认识上有了一个大的提升！