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贺电网调控技术《管理者之沟通与团队》内训圆满落幕!
2019/1/21

   杰克韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。对于管理者来说,无论其身处何种组织,沟通无处不在。管理者不仅要与上级、平级和下级进行沟通,还需要代表组织与外部环境进行沟通。另一方面,企业作为一个大团队,其团队成员的实力与士气决定了团队目标得以实现。作为管理者而言,其沟通与团队能力的重要性要远大于他具体做事的能力。面对性格、特质各异的团队成员们,管理者应着重思考以下问题:如何让下属清楚的知道自己的工作职责和目标,并且发自内心的想去把工作做好?如何知人善任,将下属安排在最合适的位置上?该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励?如何把团队成员不同的价值观统一到组织倡导的理念平台之上?这些问题若得以解决,才能真正实现1+12的功能和效果。有鉴于此,电网调控技术分公司于2019118日特邀南京佑佐徐洪江老师为中高层管理人员讲授了《管理者之沟通与团队》课程。

徐老师围绕“告诉别人做什么”、“教会别人怎么做”和“如何激励别人做”这几个方面,一一诠释优秀管理者所必备的“沟通、目标、团队、激励、反馈”这五个素质,以趣味游戏、分组讨论、案例研讨等多种形式,引导受训学员结合企业实践深入思考;同时通过方法与工具的运用,引导学员掌握沟通技巧,明确团队构建方法,了解有效激励模式,学会下达有效目标等,真正实现管理能力提升。