企业各级管理者管理能力的强弱直接决定着企业各种战略决策的成败和效果，管理者应认清自己的角色定位才能更好地进行管理，促进下属人员完成组织与团队任务。管理者管理理念与管理技能的成熟和提升，是组织的管理及运营水平升级的最好体现。
正是基于这样的考量，2020年度南京康尼机电股份有限公司进行了第二轮直线经理辅导。在2019年度圆满完成企业中层管理人员《卓越管理能力》培训后，南京佑佐管理咨询有限公司首席培训师蔡啟明博士再次应邀为康尼集团及其下属分子公司的主管级以上人员进行了为期一天的《卓越管理能力》培训。
培训过程中，蔡博士从“知”和“行”两个方面展开论述，首先从角色认知、管理意识、核心技能与自我要求四个方面阐述了企业对管理者的要求，然后从“如何赢得上司依赖”和“如何获得下属拥戴”两个维度展开，从组织环境创建、员工招用与发展、职业生涯规划、员工绩效管理、企业知识管理、动态激励、有效沟通等多个方面提供了工作方法与工作思路。蔡博士生动有趣又紧贴实际的培训得到了受训人员的一致认可。