企业研发人员是指企业中研究开发新产品，新技术的人员。随着我国加入WTO及全球化竞争的加剧，我国企业面临的压力和挑战日益增大。实践证明，企业要在竞争中立于不败之地并发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最关键的因素和最活跃的核心资源。因此，有效地激励研发人员，调动研发人员的积极性，已逐步成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。

南瑞研究院中层管理人员能力提升培训班最后一天，2023年3月4日，南瑞研究院邀请南京市佑佐职业培训学校的特邀培训师燕颢老师给企业中层研发管理人员带来了为期半天的《研发团队经营——激励和发展团队》课程。本次线下参训人员23人，线上参训人员29人，共计52人。燕老师从管理者的核心职责，管理者的关键任务，华为的核心价值观，打造组织的微文化，他山之石五个方面向学员们分享如何激励与发展团队。在课程一开始，燕老师给大家播放了亮剑视频，吸引了大家的注意力，强调打造企业文化的重要性。燕老师课前准备充分，根据企业的实际情况，精心设计互动环节，如何通过他人完成任务？学员们畅所欲言，碰撞出不同的思维火花。然后燕老师给大家分享了华为核心价值观，以奋斗者为本，以客户为中心，长期艰苦奋斗。接着燕老师与学员讨论如何打造组织微文化，在有限的权利和资源范围内，打造价值链闭环。课程最后，燕老师向大家讲述了激励团队的意义，运用TRUST模型激励团队。燕老师实战经验丰富，思维开阔，授课幽默风趣，赢得学员掌声阵阵。经过一上午的学习，南瑞的中层管理人员对如何激励与发展团队有了深刻的认知，相信在后续的工作中会运用相关知识激励与发展研发团队。