团队管理是一个组织，公司赖以生存的资本，好的团队管理可以提高团队凝聚力和执行力，可以在危机发生之时迅速扭转危局，而不良的团队管理可以把一个处于上升趋势的团队推向毁灭，足可见团队管理的重要性。
部门有效沟通协作是一个企业正常运作的重要部分，它可以帮助企业实现最佳性能，并改善其团队合作。部门间的有效沟通和协作是任何成功组织的重要组成部分，它可以帮助组织减少冲突，提高生产力，实现良好的沟通流程，改善团队合作，提高效率和成果，实现更好的客户满意度。
正是意识到团队管理和有效沟通对于企业的重要性，2023年4月8日，中层管理人员培训班第二天下午，南瑞研究院邀请南京市佑佐职业培训学校资深培训师徐洪江老师为其公司部门正职员工带去了为期半天的《部门的团队管理与有效沟通》课程。
徐老师运用3+1模型，带领大家一起共创如何打造一个好的团队。一个部门优秀领导，可以运用能力模型、行为面试和个性测评方法精准选配员工的能力素质；帮助新员工融入、知识萃取和保留高绩效员工促进团队成长；沟通方面：沟通有效做反馈、沟通有料要表达和沟通有心知风格，从这三个方面有效激励团队。
徐老师知识储备深厚，实践经验丰富，思维敏捷，风趣幽默。课程内容逻辑性强、易操作，上课互动性强、课程设计生动有趣，赢得学员掌声阵阵。
经过下午半天的内训课程，相信南瑞研究院的正职员工对如何进行团队管理和有效沟通有了深刻的了解，在今后的工作中灵活运用徐老师的3+1模型来打造一个好的团队！