现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。
作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有效领导和授权、激励等管理工作，这些也是非HR管理者经常遇到的难题。
那么如何明确管理者的HRM职责，更好的选人、育人和用人呢？带着这份思考，2023年7月1日，常州城建产业集团有限公司邀请南京佑佐首席培训师钱焱老师为其公司的中高层管理者们带来了为期一天的《非人事经理的人力资源管理》课程。
钱老师训前与企业相关负责人充分沟通，根据常州城建产业集团实际情况精心设计本次课程。课程共分为四个部分，第一部分讲述管理者的HRM职责。管理者需要转变角色，站位要高，视野要远。第二部分，选人：面试与测评。钱老师向学员们讲述了面试中需要注意的事项和运用测评工具来有效选人。第三部分，育人：激励与教练。从保健因素和激励因素两方面来激励员工，运用教练技术激发被教练者的更多可能性。第四部分，用人：考核与沟通。完整的绩效管理目标是为提升绩效，是上下联动的结果。运用GROW模型，进行有效的绩效沟通。
钱老师体验为主、案例为辅的教学模式受到学员一致好评，虽然只有一天的课程，学员直呼听不够，收获满满，希望企业多组织类似培训活动，帮助非人事经理提升人力资源管理专业知识。