思维方式是影响一个人成就大小的重要因素。拥有正确高效的思维方式，可以让人在处世处事时事半功倍；反过来，如果一个人过于依赖传统的框架思维、不思进取的话，就会在低效率甚至无意义的思考中浪费许多时间。
浙江博腾药业有限公司为了帮助管理者拥有正确高效的思维方式，2017年4月22日，特邀南京佑佐咨询师徐洪江为其中高层管理者们带去一天的《思维导图》内训课程。徐老师首先通过简单的自我介绍和一个记忆力的小测验，让大家对思维导图有了一个较为深刻的印象；再以“知”、“懂”、“用”、“巧”、“熟”为主线，层层递进，以“知”、“懂”、“用”为主体，为大家逐步展开对思维导图的讲解：“知”——以思维导图的创始为引导，详细介绍了“左右脑分工”理论、思维导图的特点和定义，让大家对思维导图有了初步的了解；“懂”——通过对思维的深度和广度的介绍，人类归纳与演绎思维模式的推导，以及让大家现场绘制思维导图，让大家对思维导图有更深刻的了解；“用”——通过让学员们进行实际的头脑风暴PK，实现思维导图在工作当中的有效的运用。