杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。对于管理者来说，无论其身处何种组织，沟通无处不在。管理者不仅要与上级、平级和下级进行沟通，还需要代表组织与外部环境进行沟通。另一方面，企业作为一个大团队，其团队成员的实力与士气决定了团队目标得以实现。作为管理者而言，其沟通与团队能力的重要性要远大于他具体做事的能力。面对性格、特质各异的团队成员们，管理者应着重思考以下问题：如何让下属清楚的知道自己的工作职责和目标，并且发自内心的想去把工作做好？如何知人善任，将下属安排在最合适的位置上？该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励？如何把团队成员不同的价值观统一到组织倡导的理念平台之上？这些问题若得以解决，才能真正实现1+1＞2的功能和效果。有鉴于此，电网调控技术分公司于2019年1月18日特邀南京佑佐徐洪江老师为中高层管理人员讲授了《管理者之沟通与团队》课程。