现代社会的飞速发展对企业人力资源管理提出了更高的要求，绩效管理是企业人力资源管理中的核心内容，同时也是各级管理者管理的难点与痛点所在。对于基层管理者而言，如何有效评估员工工作成果，合理分配绩效奖励；同时通过对员工进行过程管理来实现工作及效率提升，是他们尤为关注的重心所在。
正是基于这种需求，2020年度南京康尼机电股份有限公司进行了第二轮直线经理辅导，2020年7月25日-8月14日，南京佑佐徐洪江老师为集团及其下属分子公司的基层管理者进行了为期两天的《管理者之绩效管理与奖金分配》培训及绩效方案设计辅导。
考虑到本次学员多数为基层管理者或企业后备人才，培训过程中徐老师主要从应用实际出发，在做了基本概念澄清后，对个体绩效进行了系统全面的解析：他首先从绩效计划的制定入手，阐述了目标与指标的差距，再从指标设计、标准确定、评价标准、数据来源、考核周期等多个方面进行了分类讲解；之后就针对绩效工资进行了详细的介绍，对不同类型、不同考评方法、不同导向等多个方面阐述了绩效工资计算方式、奖金分配实战性方法与设计技巧等，深入浅出的阐述了绩效管理的理论、方法与工作程序。徐老师生动有趣及贴合企业实际的培训受所有学员受益良多。
在后续的方案辅导过程中，徐老师用了三天时间对学员们撰写的绩效考核方案进行逐一点评辅导，指出方案的不足或问题所在，点明改进思路，为方案的有效落地奠定了基础，也进一步提升了培训的效果。