5S管理与浪费改善

【课程收益】

1、了解5S定义、目的及推广缘由

2、掌握5S的推行方法和实施技巧

3、了解浪费的构成及浪费的种类

【核心价值】

1、如何对现场立刻实施3定和可视化

2、如何推进现场各个区域持续实施5S管理

3、如何在现场发现浪费并实施改善

【现场实习】

1、生产现场实施清扫、3定、可视化活动

2、生产现场100个问题点发现并实施改善、总结、共享

【课程大纲】

一、         5S概论

1、 现场混乱的根源

2、 现场混乱产生的浪费

3、 5S的起源与定义

1、 推行5S的目的与改善对象

二、         5S推进步骤与方法

1、 5S之整理：

1）定义

2）区分方法

3）推进流程

2、 5S之整顿

1）定义

2）三定方法

3）定位基准

4）推进流程

3、 5S之清扫

1）定义

2）清扫三阶段

3）清扫的方法

4）推进流程

4、 5S之清洁与可视化

1）清洁的定义及目的

2）清洁活动的三要素与推进流程

3）现场全面实施可视化管理

7、5S之习惯化

1）定义

2）推进的五大重点

3）现场的“3不”的确认与改善

8、5S之三三原则

   1）三清：清理、清除、清爽   2）三定：定品、定位、定量

   3）三扫：扫漏、扫黒、扫怪   4）三持：维持、保持、坚持

   5）三守：守纪律、守时间、守标准

9、5S推进的技巧与成功经验

三、         浪费的发现与改善

1、 浪费的定义域分类

2、 七大浪费的含义

3、 浪费的发现与改善方法