80-90后人员心里管理
【课程收益】
1、让管理者正确认识80-90后员工的心理特征
2、让管理者学会“与时俱进”积极调整自己的心态
3、正确的看待管理者该如何自我调整以适应新的管理需求
5、掌握管理80/90后员工的管理技巧及冲突的化解
【核心价值】
1、如何了解80-90后员工的心理
2、如何管理80-90后员工的心态
3、如何用爱管理80-90后员工
【学后管理】
1、员工心理特征自我测试
2、帮助员工建立新的思维路径
【课程大纲】
一、 解读80-90后员工
1、 80-90后员工的行为表现和心理特征
2、 80-90后员工的成长模式和八大心理倾向
二、 80-90后员工的管理方向
1、 80-90后员工引发的管理挑战
2、 80-90后员工的管理误区
3、 80-90后员工的心理契约管理
三、 80-90后员工的管理对策
1、80-90后员工心本管理的工作层次:意识层次(外在表现)和潜意识层次(思想根源)
2、如何管理80-90后的小情绪
四、 如何管理80-90后的心态
1、认识信念系统-心态的心理学定义
2、寻找员工的限制性信念
3、提升员工的限制性信念、调整心态
4、帮助员工建立新的思维路径
五、 如何帮助80-90后自动自发
1、人内在的驱动系统-价值
2、正面价值与负面价值分析
3、80-90后员工的激励策略
4、行为与动机的管理
5、运用价值技术,增强员工忠诚度
六、 如何有效引导80-90后
1、运用正面意向原理化解冲突
2、运用归类法达成共识
3、运用同步带领法有效引导
七、 从“心”打造80-90后
1、语言的心理威力
2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
3、催眠技术在管理中的运用
4、运用“断言”从“心”打造80-90后
八、 如何用“爱”管理80-90后
1、爱的管理内涵和爱的管理方程式
3、提升爱的管理能力
4、发现与运用80-90后的特性
5、让爱在企业内流动