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管理视野与国学管理智慧
2014/3/17

管理视野与国学管理智慧


课程背景

Ø  在竞争中,企业如何掌握自己的命运,文化与企业发展又有着怎样的关联呢?古人云:“将不知古今,匹夫勇而”。 军事家如此,企业家同样如此。一个没有人文底蕴的企业管理者能成为亿万身价的富豪,但永远不会成为真正的企业家;一个缺乏文化力的企业,可以打造成一台高效的赚钱机器,但永远不会踏上基业长青之路。因此,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。


课程目标

Ø  企业高管对自己的角色认知模糊,经常做自己不应该做的事;

Ø  企业高管靠自己的经验管理企业,让自己每天都非常的忙碌;

Ø  企业高管凭自我的感觉安排工作,企业缺少核心的竞争能力;

Ø  高管凭个人的英雄主义经营企业,企业缺少卓越的管理团队。


授课方式

Ø  小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等


适合对象

企业决策者与企业高层管理者


课程内容


一、从现实状况,看领导的经营素质

1、从你的时间来看

2、从你的心情来看

3、从你的工作来看

4、从你的目标来看

5、从你的定位来看

二、从处理事情,看领导思维中存在的问题

1老板的烦恼

2、报警电话

3、深海求生

4、还爱吗?

5、画图形

6、船长的工作

三、强化学习能力,提升领导的能力素质

1、学习的内涵

2、学习的方法途径

3、学习的内容要点

4、学习的核心要点

四、深研国学经典,拓展领导眼界视野

1、易经智慧

1)万事万物只有两种状态

2)万事万物只有两种变化

3)八卦中六爻的智慧

2、孙子兵法

1)上下同欲者胜;

2)多算胜,少算不胜;

3)知已知彼的内涵

3、《西游记》的启示

1)《西游记》写了什么?

2)没有完美的个人,只有完美的团队

3)取经团队成员的工作方式

4)取经团队喻意

4、《三国演义》的启示

1)刘备团队建立的基础

2)刘备团队创造辉煌的转折点是什么

3)诸葛亮是靠什么当上刘备军师的

4)刘备团队成员的执行力

五、从工作对象,看领导的不同角色,确定工作重点

1、面对客户时,你的角色是,你应该做的事是

2、面对下属时,你的角色是,你应该做的事是

3、面对同行时,你的角色是,你应该做的事是

4、面对企业时,你的角色是,你应该做的事是

5、面对社会时,你的角色是,你应该做的事是

6、面对公众时,你的角色是,你应该做的事是

六、专注团队建设,提升领导的组织能力

1、团队的特征

2、团队的队

3、团队的形

4、团队的势

5、团队的魂

6、团队的人才梯队

七、训练方法技巧,提升领导的领导智慧

1、做人思想工作的方法措施

2、军队培养士兵的措施

3、选人的原则

4、提升员工能力的措施

5、提升团队战斗力的措施

6、掌握批评的艺术

哲理故事  顽皮儿童与智慧者