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系统的力量
2014/3/17

成就客户,佑佐四方

 

——佑佐名师经典课程系列之

 

系统的力量

 


课程背景

Ø  为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流?

Ø  在大多数情况下,主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人未来!正如柳传志先生所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。”执行力的话题已经谈得很多,但大部分企业的执行力仍然十分脆弱,有专家提出执行重在到位,但如何才能到位呢?本人提出深度执行力的概念旨在建立一套如何到位的体系。深度执行力的特点是:“扎得下,做得好,能传承”。


课程目标

Ø  结合实践更好的理解什么是“深度执行力”;

Ø  结合企业实际,探讨塑造深度执行力的关键;

Ø  了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用;

Ø  理解深度执行力的体系框架,建设流程,了解执行文化的内涵;

Ø  学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效的深度执行力。


授课方式

Ø  小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等


适合对象

企业中高层管理者


课程内容


一、问题的提出:执行力为什么是企业成败的关键

1、中国人的执行力究竟怎么了?

2、什么是执行力?什么是深度执行力?

研讨:执行力问题如何系统化?

二、深度执行力之一:扎得下----提升员工职业素养

荷花定律

1、责任

2、坚持

3、细节

三、深度执行力之二:做得好----教练培育下属技能

领导的人格魅力和榜样的作用是巨大的,对于企业执行力有着重大的影响。

关于领导力及其源泉

1、关注

1)及时跟进的重要性

2)跟踪目标,解决问题

3)常用目标过程监控方法

2、标准

1)让员工清楚,什么是做得好,优秀的标准是什么?优秀的后果是什么?

2)设定目标的原则

3)目标分解--各层目标如何制定

4)各部门内部目标分解的具体步骤

5)确定目标的行动计划

6)执行人的职责系统(KPI

7)执行效果的检查系统

8)执行结果的考核与激励

四、深度执行力之三:能传承----嵌入企业运行系统

员工的行为能被他人感染,能被环境引导,这是传承的力量

1、结构

2、流程

3、文化

1)言必行、行必果的文化

2)奖罚分明的文化

3)形成明确公平的用人文化