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全面预算管理与控制
2014/3/17

成就客户,佑佐四方

 

——佑佐名师经典课程系列之

 

全面预算管理与控制

 


课程背景

Ø  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理系统,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。


课程目标

Ø  认识预算对于公司经营管理的重要性

Ø  了解预算编制方法

Ø  理解并构建适合自己公司的预算管理体系

Ø  协调需求与资源的矛盾

Ø  掌握跟踪预算执行的有效方法

Ø  学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

Ø  通过预算管理真正提高公司效益


授课方式

Ø  小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等


适合对象

企业中高层管理者及负责预算编制、控制的管理者和参与者、会计人员。


课程内容


一、公司为什么要进行全面预算管理与控制?

1、什么是有效的控制?

2、全面预算管理到底能给企业带来什么?

1)预算在企业运营过程中的角色

2)著名企业预算管理前后的转变

3、有效的预算控制体系应该是怎样的?

4、从传统的财务预算到全面预算管理。

5、全员参与的预算管理。

二、怎样编制预算

1、预算编制的流程和逻辑

2、预算编制指南的准备

3、关键预算的编制方法

1)收入预测方法及销售费用预算

2)生产预算的编制要领

3)采购预算的编制要领

4)管理预算的编制要领

5)资金预算的编制要领

4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

5、预算编制成果

6、预算的原则性与灵活性

1)静态预算

2)弹性预算

3)滚动预算

4)在不可控因素出现时如何调整预算

5)预算偏差度的设定原则

三、预算编制的管理

1、什么类型的预算最适合本公司?

2、将预算当作项目管理—如何管理?

3、各部门人员角色定位—责任划分

4、各部门之间及部门内部的沟通与协调

5、编制过程中常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行?

1、预算与执行为何脱节?

2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?

3、利用预算控制成本费用的关键点

4、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

5、预算信息系统管理

6、预算执行中常见行为剖析执行力的态度和关注程度。

五、预算的跟踪

1、预算总结会议

2、对预算执行的分析与调查

1)差异分析的重点和方法

2)如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

3、如何建立有效的预算跟踪体系

4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格

5、预算的考核