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——佑佐名师经典课程系列之
如何打造狼性执行力
课程背景
Ø 在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。
课程目标
Ø 认知自我、为什么要在工作中做职业选手
Ø 为什么不是我们要改变，而我要改变
Ø 自我提问，自我解决问题来引发员工思考
Ø 建立学习型企业、让团队及个人的执行力瞬间成长
授课方式
Ø 通俗易懂，风趣幽默的语言和古今中外，生动翔实的事例深入浅出，诙谐幽默，激情生动，案例实战、实用、实效。
适合对象
企业管理者
课程内容
第一章：执行力的概念
一、执行力
1、什么是执行力？
2、执行力的关键
3、既重过程又重结果的执行才是有效的执行
二、从《解放军》看团队管理
三、执行力是团队的魂
四、影响执行力的关键
1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；
2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。
第二章：团队的核心竞争力是执行力
一、为什么要打造自动自发的团队？
1、快速轻松达成目标
2、工作更有价值生活更有品质
二、如何有效提升团队的执行力
1、世界500强企业案例分享
2、一级支持一级，避免多头指挥
3、决不允许越级请示，越级汇报
三、影响执行力的关键
1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；
2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。
四、执行力在日常工作中的体现
1、说到不如做到
2、积极努力--自动自发
3、比别人多做一点点，成就精彩人生
五、 真正的成功是团队的成功
1、团队成功与员工成功
2、用庸才与用人才
3、担心成功还是鼓励成功
4、员工关心的问题与领导关心的问题
5、要设定明确的目标和提升的空间
6、既重过程又重结果的执行，才是有效的执行