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——佑佐名师经典课程系列之
体验式团队建设培训
课程背景
Ø 企业不了解团队建设的内涵和方法
Ø 企业对团队建设的核心员工不了解
Ø 企业对团队建设的方法措施不掌握
课程目标
Ø 让学员认清自我现状,明确自我目标和责任;让学员突破自我局限,建立积极的工作心态;
Ø 让学员转变思维观念,要爱岗敬业勤奋工作;激发学员内在的激情,要忠诚企业热爱岗位;
Ø 让学员学会方法技巧,提升解决问题的能力;建立有协调意识团队,提升团队的整体效益。
授课方式
Ø 小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业团队,管理者
课程内容
一、认清人性,了解自我,找到积极工作的动力
理论分享--解决工作动力的问题
1、喜欢什么样的人——现在状态
2、自我自私理论——成功根源
3、如何重要理论——如何重要
生活启示--解决学习动力的问题
1、收看短信的方法——日常行为
2、收看短信的启示——命运大事
3、收看短信的行为与人生——生活感悟
二、突破局限,表现自我,建立承担责任的信念
活动互动--解决成功思维问题
1、还爱吗?——思维全面
2、深海求生——抓住重点
3、悬梁造屋——突破约束
组建团队--解决团队凝聚力战斗力问题
1、取名队,确定队呼——建立团队
2、选团队领袖——竞选领袖
3、定目标,做承诺——明确目标
三、认清现状,调整心态,打牢积极心态的基础
理论分享--解决认清现状的问题
1、人才成长的规律——讲解分享
2、选择逻辑——探讨选择
3、影响人生成功的三个原因——归纳总结
4、影响工作积极性的四句话——常语追根
探讨互动--解决成功心态的问题
1、《西游记》中孙悟空的启示——经典研究
2、如何才能让别人喜欢你——成果寻源
3、成家立业理论——人生追求
4、员工的两种状态——敬业状态
四、明确职责,爱岗敬业,强化用心专注的意识
探讨互动--解决爱岗敬业的问题
1、为什么给你岗位——明确来源
2、岗位是什么——明确定位
3、岗位能带来什么——明确利益
故事分享--解决用心专注的问题
1、三个牢犯的故事——正确选择
2、三个建筑工人的故事——积极心态
3、诸葛亮是靠什么当上刘备军师的——经验分享
4、要如何珍惜岗位——方法措施
五、研究思路,掌握方法,提升解决问题的能力
活动一:从A到B——研究方法
活动二:输赢活动——树立信念
活动三:你猜我做——训练表达
活动四:黑白转换——团队协作
活动五:船长的工作——工作顺序
六、强化协作,训练团队,打造优秀卓越的团队
探讨互动--解决做好工作的基础问题
1、转变思维——优秀根源
2、要变态——当下工作
3、要练技——成功基础
4、树立信念——成功动力
5、遵守制度——成功保障
6、用好工作日记——优秀措施
活动互动--解决卓越团队的意识和行为问题
活动六:工作传递——训练协作
活动七:核能传输——团队配合
活动八:孤岛求生——贡献团队
活动九:能量传递——创造条件
活动十:辉煌团队——完成职责
课程回顾
课程内容回顾
呼吁坚持行动
哲理故事结束