对于当代企业管理来说，如何做好绩效管理十分重要，为了提升企业中层管理者对KPI指标与绩效管理的深入认识，帮助中层员工更好的设计部门、岗位的绩效考核指标。
2016年9年13日，国电南瑞科技股份有限公司诚邀南京佑佐管理咨询有限公司的徐洪江老师，为企业带来了为期一天的《KPI指标与绩效管理》课程。徐老师从绩效管理中常见问题、绩效管理体系、指标体系建设与KPI指标选择、具体岗位绩效指标与考核标准的确定、经营检讨与中高层述职、绩效管理循环等维度论述了企业如何选择KPI指标与开展绩效管理工作。
课程中，徐老师以经典案例为导入，将理论融入企业实践过程中，寓教于乐，在轻松的气氛中，提升了学员对绩效管理的认识，同时，通过以运维部项目经理岗位的KPI指标设计为案例，现场教学，帮助学员建立更为清晰的KPI指标设计路径，确保国电南瑞科技股份有限公司的绩效考核管理工作更为科学、高效的开展。
