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热烈庆祝蔡啟明教授无锡线下讲座——《战略思考与行动》成功举办!
2018/12/10

  12月8日,无锡佑佐弟子们翘首以盼的讲座—《战略思考与行动》终于拉开了帷幕。整个会场座无虚席,大家汇聚一堂,共同学习如何理清战略,高效行动。


  每个企业都有一个美丽的梦,为了实现这个梦,企业要明确自己的战略定位,打造企业的核心竞争力。在制定战略之前,就要深入分析企业环境、战略能力、企业文化、所有者的期望。外部环境可以用PEST分析法,对行业分析可以用五力模型,而要对企业内部条件分析,一般要进行供应链分析和价值链分析。在进行这些分析时,蔡老师用了大量生动的案例,把深奥的理论讲的通俗易懂。


  在进行了充分的战略分析之后,蔡老师通过介绍海尔的三位一体本土化战略、富士康的协同发展战略、国家一带一路战略等案例,来阐述企业的战略必须具有全局性、长远性、竞争性。为帮助学员制定战略规划,蔡老师介绍了战略制定的十步法和企业发展战略的构架,将原本烧脑的战略规划编写变得清晰易操作。


  在战略行动篇,蔡老师介绍了当今几种主流的企业商业模式。B TO B的企业重点是创新,提供差异化的产品。B TO C 的企业除了产品,更重要是圈人。在明确了商业模式之后,企业要完善法人治理结构,明确集团化企业总部的职能定位,完善企业的流程,构建企业的核心能力。


  整个讲座过程中,学员都全神贯注,有的老板还不停的做笔记。讲座结束后,有的学员反馈说:看课件感觉挺深奥,听完讲座觉得容易理解了。还有的学员反馈:以前对企业战略管理的整体概念不是很清晰,现在有了全面系统的认识,举的案例也给自己很多启发和思考。


  有些老板听完课说:这次课讲的全是老板关心的问题,有很多干货,回去要好好消化吸收!

  很多学员都表示,这堂课生动活泼,知识和经验都很丰富,值得反复学习。他们也希望南京佑佐公司能继续开展这类精品课程,帮助更多职业经理人实现企业美丽的梦!