现代社会的飞速发展对企业人力资源管理提出了更高的要求，绩效管理是企业人力资源管理中的核心内容，同时也是各级管理者管理的难点与痛点所在。而绩效目标的确定、绩效指标的设计、绩效沟通与辅导作为绩效管理的核心和灵魂，贯穿在绩效管理全过程中。如何做好绩效管理，如果有效实施核心工作，成为各级管理者，尤其是各级直线经理的工作要点所在。
正是基于这种需求，南京康尼机电股份有限公司于2019年9月20-21日特邀南京佑佐徐洪江老师为集团及其下属分子公司的部分直线经理进行了为期两天的《管理者之绩效管理与沟通》培训课程。
培训过程中，徐老师首先从绩效管理的理论着手，着力澄清学员的管理理念与思路；紧接着，徐老师又分别介绍了组织绩效与个体绩效的联系与差别；之后，徐老师重点对个体绩效进行了系统全面的解析：他首先从绩效计划的制定入手，阐述了目标与指标的差距，再从指标设计、标准确定、评价标准、数据来源、考核周期等多个方面进行了分类讲解，并列举了多个例证；其次他对绩效监控辅导进行了阐述，并对其中的反馈与沟通进行了重点讲解和小班研讨，以使各位学员能有效接受和领悟；最后，徐老师对于如何实施绩效考核及考核结果的应用也指出了方法与思路。徐老师生动有趣及贴合企业实际的培训受所有学员受益良多，两天时间下来，学员们毫无倦意，纷纷提出要增加培训时长及要求徐老师进行后续辅导，以增强培训效果，延续培训效应。
