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贺南瑞研究院《管理的体系》内训顺利开展!
2023/3/6

副职干部是一个单位、一个班子的重要领导成员,是正职的智囊和助手,是受正职委托分管某一方面事务的负责人。副职在单位里既是领导者,又是被领导者,既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。在这个位置上了不行,不及同样也不行。部门副职的管理能力尤其重要,那么如何系统提升部门副职的管理能力呢?正是基于这样的考量,南瑞研究院邀请南京市佑佐职业培训学校设计了三天两夜的中层管理人员能力提升培训班。

第一天,南京市佑佐职业培训学校的资深培训师徐洪江博士给南瑞的精英们进行了为期一天的《管理的体系——部门副职如何系统提升管理能力》培训。本次线下参训人员23人,线上参训人员32人,共计55人。在培训过程中,徐老师运用徐氏双锥管理模型,从目标、责、权、利、检查五个方面阐述部门副职如何系统提升管理能力。目标:领导对员工吩咐工作要讲清楚,重要事情书面沟通。听取员工汇报工作时要专注,善于总结。员工要学会从领导的视角看待问题,并予以确认。责:给员工定的目标可以策解为一系列的考核指标和衡量标准,但是也不要因为关注考核指标而忘记了常规目标。权:可以放给员工一些权力,但是前提是可以监督。领导在其中要善于主导,调动员工积极性。利:设立激励机制,控制好量。检查:构建检查系统,报表准确清晰,流程清晰透明,需要适时汇报。整天培训气氛活跃,参训人员都踊跃发言。徐老师幽默风趣的授课风格深受学员好评,相信南瑞研究院的中层管理人员经过一天的培训,对提升自己的管理能力有了深刻的认知!