随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是国有企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于国有企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本。
那么如何才能设计一份合理的薪酬体系呢?带着这份思考,2023年5月25日,常州市城市建设(集团)有限公司邀请南京佑佐资深培训师唐志宏老师为其公司HR精英团队带来了为期半天的《薪酬设计与思考》课程。
唐老师课前与企业负责人充分沟通,根据常州城建集团实际情况精心设计本次课程,从薪酬总额的确定方式、薪酬设计原则、薪酬设计决定要素、常见薪酬项的设计需求与设计原理和薪酬设计实例五个方面向大家逐步讲解如何在企业做薪酬设计。课上唐老师例举了很多自己在企业咨询过程中遇到的薪酬设计案例和四种常见的薪酬结构与大家共同探讨与思考,并现场解答学员提问,然后根据常州城建集团的现状结合自己丰富的管理知识和经验提供建议。
唐老师知识储备深厚,实践经验丰富,思维敏捷,风趣幽默,现场学习互动氛围浓厚热烈。唐老师体验为主、案例为辅的教学模式受到学员一致好评,虽然只有半天课程,学员直呼听不够,希望企业多组织类似培训活动,帮助HR精英团队成长。