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贺立华牧业《战略思考与行动》内训圆满落幕!
2021/7/8

   2021年7月7日,南京佑佐管理咨询有限公司首席培训师蔡啟明博士应邀为立华牧业员工进行了为期一天的《战略思考与行动》课程。整个会议室座无虚席,大家汇聚一堂,共同学习如何理清战略,高效行动。

每个企业都有一个美丽的梦,为了实现这个梦,企业要明确自己的战略定位,打造企业的核心竞争力和核心能力。在制定战略之前,就要深入分析企业环境、战略能力、所有者期望和企业文化。外部环境可以用PEST分析法,对行业环境分析可以用五力模型,而要对企业内部条件分析时,一般要进行供应链分析和价值链分析。在进行这些分析时,蔡老师运用了大量生动的案例,把深奥的理论讲得通俗易懂。
在进行了充分的战略分析之后,蔡老师提出企业总体战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略。为帮助学员制定战略规划,蔡老师介绍了战略制定的十步法和企业发展战略的架构,将原本烧脑的战略规划编写变得清晰易操作。
在战略行动篇,蔡老师提出企业要创新商业模式,要完善法人治理结构,明确集团化企业总部的职能定位,构建供应链战略联盟,确定战略目标,优化管理体系,重构流程体系,解决关键问题,打造企业的核心能力。
整个内训过程中,立华牧业员工都全神贯注,还不停地做笔记。内训结束后,有的员工反馈说:看课件感觉挺深奥,听完课程觉得容易理解多了。还有的员工反馈:以前对企业战略管理的整体概念不是很清晰,现在有了全面系统的认识,蔡老师举的案例也给自己带来了很多启发,值得反复思考。通过一天的内训课程,立华牧业员工对企业战略思考与行动的认知上有了很大的提升!