在当今快速变革的市场环境中，科学、精准且充满人文关怀的绩效管理体系，已成为企业实现高质量发展的重要基石。对于南瑞新能源、南瑞氢电及电控公司这样处于技术前沿领域的企业而言，一套卓越的绩效管理体系不仅是推动战略落地的“指挥棒”，更是激发团队潜能、塑造卓越组织文化的关键引擎。
中层管理人员作为承上启下的核心力量，其绩效管理的理念与能力，直接关系到团队的执行效率与发展动能。在实践中，管理者们常常面临诸多挑战：如何设定清晰的绩效目标？如何在考核中避免主观偏差，确保评价公平？又如何将考核结果通过有效沟通，转化为下属认同并愿意行动的改进方案？这些问题的解决，对提升整体管理效能至关重要。
为系统提升中层管理人员的绩效管理实战能力，南瑞新能源、南瑞氢电及电控公司定于2025年11月10日联合举办《绩效管理中的考核与沟通》专题培训。本次培训特邀南京佑佐咨询副总经理、资深管理专家徐洪江博士担任主讲。徐博士拥有深厚的管理学理论功底与丰富的企业咨询实战经验，其授课以逻辑严谨、工具实用而深受好评。
课程将紧紧围绕“让考核有理有据，沟通有情有度”的核心宗旨，系统解析绩效的本质与定义，完整传授从绩效合约签订、过程数据收集、客观打分到综合平衡的操作要点。徐博士将引导管理者觉察并规避考核中的认知陷阱，并重点锤炼绩效反馈面谈的沟通策略，学习如何针对不同绩效员工有效传递信任、共商改进，最终将绩效管理从一项管理任务，转变为引领团队成长、驱动组织前进的强大工具。
我们相信，通过此次培训，各位中层管理者将能更自信、更专业地履行绩效管理职责，为打造目标清晰、执行有力、充满凝聚力的卓越团队注入持续动力，共同推动南瑞在新能源产业的赛道上行稳致远。