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构筑一流现场的KPI管理
2014/2/14

构筑一流现场的KPI管理

【课程收益】

1、 掌握KPI目标的设定方法

2、 熟悉TDR的运营流程

3、 掌握选定KPI改善人员的标准

4、 了解一流制造现场体系的项目组成

5、 掌握一流的制造现场KPI项目推进方法

【核心价值】

1、如何建立一流制造现场的KPI管理体系

2、如何成功推进TDR改善活动的展开

3、如何构筑一流的制造现场体系

【现场实习】

1、组建TDR改善小组,现场改善项目分析,制定改善计划与方案并共享

2、选定模范Line,现场分析Line KPI现况

【课程大纲】

一、   目标设定

1、  目标的定义

2、  目标的SMART原则

3、  KRAKPI

二、   TDR的运营(KPI课题改善)

1、  TDR的定义与目的

2、  TDR的组织与人员组成

3、  TDR的分类

4、  TDR的活动开展方法

5、  TDR活动的评价与奖励

三、   TDR的推进方法

1、    设立挑战性目标

2、    TDR推进七步法与改善Skill

3、    TDR的实行计划与管理

4、    TDR One Team团队建设)

四、   TDR成功的要领

1、  成功的推进组织与及时的Kick Off

2、  从模范Line的成功改善到推广

3、  TDR活动诊断与管理

4、  如何定期开展Wandering Meeting

5、 开展必要的技术、管理教育

五、   一流的制造现场体系构筑

1、  一流现场的推进背景与推进方向

2、  一流现场的KPI项目选定

3、  一流现场KPI项目的评价体系

六、   一流的制造现场KPI项目推进方法

1、  一流现场KPI项目的定义与目的

1)基础管理:3定、可视化

2Loss改善:作业、设备、物流Loss

3)品质改善:作业不良、部品不良、工程不良

2、  一流现场KPI项目的推进Process与内容

3、  一流现场KPI项目的评价Sheet

4、  一流现场KPI项目的评价等级