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高效执行力
2014/3/17

成就客户,佑佐四方

 

——佑佐名师经典课程系列之

 

高效执行力

 


课程背景

Ø  企业存在着不愿执行的问题;

Ø  企业存在着不敢执行的问题;

Ø  企业存在着不会执行的问题;

Ø  企业存在着执行非常差的问题。


课程目标

Ø  激发管理者愿执行、敢执行的激情和动力;

Ø  剖析执行各个环节,掌握执行流程;

Ø  掌握提升执行力的方法措施。


授课方式

Ø  小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等


适合对象

企业管理人员


课程内容


一、提升高效执行力是谁的需要

1、是职场人成长进步的需要,是解决问题的关键

2、是团队达成绩效的需要,是创造价值的基础

3、是企业提升核心竞争力的需要,是品牌塑造的支柱

二、影响企业高效执行力的四大陋习

1、讲过了

2、我不会

3、不可能

4、找借口

三、高效执行力的内涵

1、高效执行力的实用性定义

2、高效执行力的一个前提

3、高效执行力的两个关键

4、高效执行力的四个环节

四、提升高效执行力的理念基础

1、对组织层面  

2、对管理层面

3、对员工层面

五、提升高效执行力领导者的工作

1、构建企业执行力文化

  (1)建立执行机制

  (2)建立执行制度

  (3)带领率先垂范

2、任用有执行力的人员

  (1)执行力人才的理念

    2)执行力人才的标准

3)如何做到知人善任

3、抓好提升高效执行力的节点

  (1)明确执行目标

  (2)规范执行流程

  (3)规范执行标准

  (4)明确执行责任

  (5)监控执行过程

  (6)考核执行结果

  (7)奖罚执行结果

六、提升高效执行力管理者的工作

1、找准位置

  (1)明确职责

  (2)明确任务

  (3)做好分工

2、聚焦目标

  (1)做事的三原则

  (2)培训激励员工

  (3)人事完美匹配

3、超越期望

做任务与做结果

七、提升高效执行力员工的工作

1、认清自己的责任

2、完成自己的工作

3、高效率做好工作的措施

八、高效执行力的命脉

立即行动

课程结束

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