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供应链管理——核心与基础
2014/3/17

成就客户,佑佐四方

 

——佑佐名师经典课程系列之

 

供应链管理——核心与基础


课程背景

Ø  中国企业正直面全球化经济、速度经济和需求经济三大挑战。企业之间的竞争也正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐;

Ø  中国已成为世界上研发、采购、生产的中心,作为全球供应链中必不可少的环节,供应链管理在中国比在其他任何国家更显重要;

Ø  如何加快自身运营速度和提高响应决断能力?如何基于全球市场, 有效整合供应链系统?这已经是中国企业面临的战略性课题。

佑佐名师经典课程系列之《供应链管理——核心与基础》,正是基于对企业供应链管理需求的深刻理解与体会,以商业策略的角度介绍供应链管理的核心思想与最新知识让企业中高层管理人员认识到如何通过供应链管理提升企业经营业绩。


课程目标

Ø  系统了解供应链管理的基本理论、当今企业先进的供应链管理理念和实用方法;

Ø  掌握以最少成本提高顾客服务以及建立战略供应链伙伴关系;

Ø  掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解供应链管理系统;

Ø  通晓供应链实施中常见问题及解析。


授课方式

小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等


适合对象

企业中高层管理人员


课程内容


一、供应链与供应链管理的基本概念

1.供应链的基本概念

²  供应链的定义

²  供应链示意图

²  供应链结构模型

²  全局供应链示例

²  供应链的特征

²  供应链的类型

²  推式和拉式供应链的运作方式

2.供应链管理的基本概念

²  供应链管理的概念

²  供应链管理涉及的领域

²  供应链管理的基本任务

²  供应链管理与传统管理模式的区别

²  供应链管理目标实现过程

²  集成化的供应链管理模型

二、供应链管理的基本理论和方法

1供应链管理思想的来源

²  传统采购管理的进展

²  流通领域的变革:QRECR的出现

²  BPR对供应链重构的推动

²  TOC理论

²  跨国公司对SCM理论的贡献

²  IT与网络技术的推动

²  有关学术组织的推动

2供应链管理的范围

²  企业内部供应链管理

²  企业外部供应链管理

²  多环节链式结构供应链管理

²  从供应链到供应网络

3供应链管理的层次

²  供应链管理的战略层次

²  供应链管理的运作层次

²  供应链管理的支持层次

4SCM的九类方法和技术工具

²  SCOR参考模型

²  供应链管理中的计划工具

²  不确定性的控制方法

²  “Bullwhip效应的抑制和库存控制方法

²  IT对供应链管理的支持和供应链管理软件

²  标准化方法

²  优化方法

²  决策支持系统

²  物流管理方法

5SCM的四大组织化技术问题

²  供应链管理的组织形式

²  供应链中的伙伴关系

²  供应链管理战略和实施策略

²  供应链管理绩效的评价问题

三、供应链战略联盟协调机制

1.供应链战略联盟协调机制的概念

2.供应链战略联盟协调机制的作用

3.供应链战略联盟协调机制层次模型

4.供应链战略联盟的战略协调

5.供应链战略联盟的利益协调

6.供应链战略联盟的业务协调

四、供应链联盟第三方信息管理

1.供应链信息传递机制改进方向

2.第三方信息管理

3.供应链联盟第三方信息管理模型

4.基于第三方信息管理的供应链联盟信息处理机制


 

讲师简介:南京佑佐管理咨询有限公司首席咨询师  蔡启明博士

Ø  南京航空航天大学经济与管理学院教授;

Ø  澳门科技大学兼职教授;

Ø  江苏省“333跨世纪学术、技术带头人”;

Ø  江苏省职业经理人国家职业资格认证鉴定组组长;

Ø  江苏省人力资源管理人员国家职业资格鉴定委员会专家组成员;

Ø  江苏省物流师国家职业资格鉴定委员会专家组成员。

蔡启明博士是学院派和实战派的完美结合者,亲自运作多家企业,具备扎实的管理科学知识,并拥有丰富的企业管理经验。目前被数十家企业聘为企业管理顾问,为近百家企业进行了有效的咨询策划,其所提出的“个人资源企业化策略”和“基于流程节点的企业知识集成管理模式”被企业家们广为接受并应用,为应用企业的基业长青奠定了坚实的基石。蔡启明教授应邀为数百家企业中高层管理人员进行了管理思维和方法培训,已培训企业中高层管理人员2万多人,所讲课程生动有趣,切合实际,深受广大企业家的喜爱!

研究领域

企业战略管理、流程优化、人力资源管理、工业工程、企业信息化建设等。

学术成绩

多年来,共承担国家级、部省级和来自于企业的科研课题五十多项,其中有五项科研项目获部省级科技进步奖,在学术杂志上发表论文五十余篇。

出版著作

《企业战略管理》、《现代物流管理》、《股票期权理论与实务》、《基础工业工程》、《人因工程》、《人力资源管理》、《企业人力资源管理标准工作流程》、《岗位说明书标准范本》、《职业经理人国家职业资格考试指南》、《人力资源管理人员国家职业资格考试习题集》等

培训课程

《企业战略思考与行动》、《卓越管理能力》、《战略性人力资源管理》、《精细化流程优化与管理》、《供应链管理——核心与基础》、《公司法人治理结构》、《高效团队建设》、《破解企业资源私化之法》等。

咨询项目

u  企业战略规划

华北空管局战略发展规划、镇江航空产业园战略发展规划、江苏省交通规划设计院战略发展规划、南京溧水开发区战略规划、南京门窗产业集群基地战略发展规划、徐州国投集团战略发展规划、长江南京航道工程局战略发展规划、湖北航宇集团战略发展规划、江苏河海新能源有限公司战略发展规划、江苏省交通技师学院战略发展规划、宏伟机械厂战略发展规划、常州佳讯光电系统工程公司战略发展规划、中材国际股份有限公司装配集成中心发展规划。

u  工业工程

体力劳动强度评价方法研究(航空基金)、体力劳动者动态生理测定法研究(航空基金)、成都飞机工业集团公司劳动定额管理系统、沈阳飞机工业集团公司劳动定额管理系统、昌河飞机工业集团公司劳动定额管理系统、东风科技仪表公司(中日合资)装配车间工效研究、东风电气有限公司(中日合资)装配车间工效研究、南京古尔兹制泵有限公司(美国独资)工作效率研究、浙江洁华环保科技股份有限公司设施规划与物流分析、南京爱德发展有限公司设施规划与物流分析、新华印刷厂设施规划与物流分析。

u  流程管理与人力资源规划

戴安中国有限公司(美国独资)人力资源管理规划、帝业技凯(无锡)精密工业有限公司(日本独资)流程再造及人力资源管理研究、东风电气有限公司(中日合资)流程优化、长江南京航道工程局流程再造和人力资源规划、中国石化扬子石油化工股份有限公司流程优化、南京市机械五金矿产医药保健品进出口公司薪酬体系设计、威利集团流程再造和人力资源规划、宏伟机械厂组织结构设计与流程再造规划、南京栖霞化工厂流程再造与薪酬方案设计、扬子化工工程有限公司人力资源规划、江苏汇鸿国际集团毛针织品进出口有限公司流程再造及人力资源管理体系建设、浙江洁华环保科技股份有限公司流程再造与人力资源规划、南京佳力图空调机电有限公司流程优化及人力资源管理规划、南京溧水开发区流程优化及人力资源管理规划、南京爱德发展有限公司流程优化及人力资源管理规划、苏州市好得睐美食食品有限责任公司流程再造及人力资源管理研究、襄樊东风汽车电气有限责任公司流程再造及组织结构优化、中国电子系统工程第二建设有限公司流程再造与人力资源规划、邗江交通建设工程有限公司流程优化及人力资源管理规划、南京新华印刷厂流程优化及人力资源管理规划、常州佳讯光电系统工程公司流程设计与人类资源规划、无锡锡华铸造有限公司流程优化及人力资源管理规划、江苏鹏智电气设备有限公司流程优化及人力资源管理规划、江苏柏诚工程股份有限公司流程优化及人力资源管理规划

u  企业信息化建设

国家863CIMS重点应用示范工程金城集团CIMS应用工程子项——整车质量管理信息系统分析与设计、民航CBT教学系统、南京A.O.Simith热水器公司销售管理信息系统的设计、常州赛德热电有限公司(中日合资)内部管理体系建设、大风机械总厂销售管理信息系统的设计、无锡钢铁厂财务管理信息系统的设计、河北宁纺集团ERP系统、意航校园网综合管理信息系统、南京航空航天大学十五学科重点建设项目——先进制造系统管理模式研究。

培训客户

先正达苏州作物保护有限公司(瑞士独资) 协鑫(集团)控股有限公司(港资)、南京古尔兹制泵有限公司(美国独资)、南京A.O.Smith热水器有限公司(美国独资)、常州赛德热电有限公司(日资)、帝业技凯(无锡)精密工业有限公司(日本独资)、东风科技仪表公司(日资)、东风电气有限公司(日资)、深圳富士康科技集团(台资)、福建冠杰电子集团公司(台资)、江苏泛佳亚麻纺织厂有限公司(美国独资)、戴安中国有限公司(美国独资)、南京佳力图空调机电有限公司(港资)、兵器工业总公司、中国电子工业第十四研究所、成都飞机集团公司、沈阳飞机集团公司、江西洪都航空工业集团公司、湖北航宇集团公司、南京金城集团公司、民航华北管理局、中国国际航空公司、民航华北空管局、民航华东空管局、北京634所、连云港716所,扬子集团公司、南京化工集团公司、金陵石化集团公司、南京汽车集团公司、南京钢铁集团有限公司、南京杨子工程有限公司、无锡石化总厂、中国电子系统工程第二建设有限公司、江苏苏舜集团公司、江苏省电力公司、常州邮政局、河北唐津高速公路有限公司、南京威利国际贸易有限公司、长江南京航道工程局、南京栖霞化工厂、南京市机械五金矿产医药保健品进出口公司、江苏汇鸿国际集团、南京医药集团、中牧股份南京药械厂、南京爱德发展有限公司、金陵石化研究院、南京普天通信股份有限公司、南京佳力图空调机电有限公司、常州常林股份有限公司、江苏华电戚墅堰发电有限公司、大屯煤电集团公司、徐州煤矿工程机械装备有限公司、徐州格卢电子有限公司、扬州江苏牧羊迈安德食品机械有限公司、南京高登电子有限公司、宝钢集团常州扎辊公司、江苏裕成电子有限公司、常州洪都电动车有限公司、江苏省交通规划设计院、南京溧水开发区管委会、昆山成功模具塑件有限公司、滁州琅琊山矿业集团、安徽海螺集团有限公司、工商银行镇江分行、南京市人事局、江苏省劳动厅、无锡新区人力资源中心、无锡市劳动局、苏州市民营科技促进会、苏州市人才交流中心、常州市劳动局、常州市天宁区劳动局、镇江市人才交流中心、昆山市劳动局、常熟市劳动局、江阴市劳动局、吴江市劳动局、张家港市劳动局、徐州市劳动局、连云港市劳动局、四川省委党校、滁州市工商联、巢湖市组织部等。