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企业高效领导力
2014/3/17

成就客户,佑佐四方

 

——佑佐名师经典课程系列之

 

企业高效领导力

 


课程意义

Ø  在领导实践中,团队和下属的问题随时发生而且越来越多,如何有针对性并快速地解决问题,是对领导力的考验。领导有其整体的流程和步骤,高效领导力课程为管理者提供了实施领导的基本规律。企业高效领导力为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法,并给出实用的领导工具。


课程目标

Ø  深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题;

Ø  在电影、案例、游戏中找到生动、鲜明标杆和启发;

Ø  掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具;

Ø  细化领导技巧的运用和效果。


课程时间

Ø  1


课程对象

Ø  企业中高层管理人员


课程内容


一、    领导与领导力 

 1、领导和领导力

领导力:一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力;这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。

领导力的来源:权力+影响力

2、领导与管理的区别

电影片段欣赏与点评

领导与管理者的重要区别

3、领导者特质与基本素质

二、领导力修炼---决断力

1、决策思维中的误区

霍布森选择

布里丹选择

2、正确的决策思维

3、右脑革命

电影片段欣赏与点评

三、领导力修炼---影响力

1、建立权威:敌对—听从—敬畏—尊重

初期建立权威的方法

善于赋予工作任务以意义

创意、信念、责任、勇气

追求变革

联合众人建立联盟

创建未来愿景

树立共同价值观,创建文化

视频欣赏与点评

2、形成自身的领导风格

3、弹性领导技术

费德勒模型  ( Fied1er  model )

情境理论 ( Situational  Theory )

权变的主要方面

4、诊断技术

      知人之能

      用人之道

5、激励人心

育人之招

励人之策

聚人之魅

电影片段欣赏与点评

6、沟通技术

沟通障碍与沟通成功宝典

视频:绩效面谈

案例分析:第五冶金设计院