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如何打造狼性执行力
2014/3/17

成就客户,佑佐四方

 

——佑佐名师经典课程系列之

 

如何打造狼性执行力

 


课程背景

Ø  在狼的思维中,不仅有着挨饿的难受,还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下,狼群只有听从头狼的命令,不断地成功猎杀,才有生存的希望。这就是执行,无条件的执行!对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重,可是怎样去提升企业的执行力呢?这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务,让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。


课程目标

Ø  认知自我、为什么要在工作中做职业选手

Ø  为什么不是我们要改变,而我要改变

Ø  自我提问,自我解决问题来引发员工思考

Ø  建立学习型企业、让团队及个人的执行力瞬间成长


授课方式

Ø  通俗易懂,风趣幽默的语言和古今中外,生动翔实的事例深入浅出,诙谐幽默,激情生动,案例实战、实用、实效。


适合对象

    企业管理者


课程内容


第一章:执行力的概念

一、执行力

1、什么是执行力?

2、执行力的关键

3、既重过程又重结果的执行才是有效的执行

二、从《解放军》看团队管理

三、执行力是团队的魂

四、影响执行力的关键

1、管理者对执行力的态度,决定了企业执行力的强弱程度;

2、管理者对执行力的认知深度,将决定其对执行力的态度和关注程度。                                 

第二章:团队的核心竞争力是执行力

一、为什么要打造自动自发的团队?

1、快速轻松达成目标

2、工作更有价值生活更有品质

二、如何有效提升团队的执行力

1、世界500强企业案例分享

2、一级支持一级,避免多头指挥

3、决不允许越级请示,越级汇报

三、影响执行力的关键

1、管理者对执行力的态度,决定了企业执行力的强弱程度;

2、管理者对执行力的认知深度,将决定其对执行力的态度和关注程度。                                 

四、执行力在日常工作中的体现

1、说到不如做到

2、积极努力--自动自发

3、比别人多做一点点,成就精彩人生

五、 真正的成功是团队的成功

1、团队成功与员工成功

2、用庸才与用人才

3、担心成功还是鼓励成功

4、员工关心的问题与领导关心的问题

5、要设定明确的目标和提升的空间

6、既重过程又重结果的执行,才是有效的执行