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体验式团队建设培训
2014/3/17

成就客户,佑佐四方

 

——佑佐名师经典课程系列之

 

体验式团队建设培训

 


课程背景

Ø  企业不了解团队建设的内涵和方法

Ø  企业对团队建设的核心员工不了解

Ø  企业对团队建设的方法措施不掌握


课程目标

Ø  让学员认清自我现状,明确自我目标和责任;让学员突破自我局限,建立积极的工作心态;

Ø  让学员转变思维观念,要爱岗敬业勤奋工作;激发学员内在的激情,要忠诚企业热爱岗位;

Ø  让学员学会方法技巧,提升解决问题的能力;建立有协调意识团队,提升团队的整体效益。


授课方式

Ø  小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等


适合对象

企业团队,管理者


课程内容


一、认清人性,了解自我,找到积极工作的动力

理论分享--解决工作动力的问题

1、喜欢什么样的人——现在状态

2、自我自私理论——成功根源

3、如何重要理论——如何重要

生活启示--解决学习动力的问题

1、收看短信的方法——日常行为

2、收看短信的启示——命运大事

3、收看短信的行为与人生——生活感悟

二、突破局限,表现自我,建立承担责任的信念

活动互动--解决成功思维问题

1、还爱吗?——思维全面

2、深海求生——抓住重点

3、悬梁造屋——突破约束

组建团队--解决团队凝聚力战斗力问题

1、取名队,确定队呼——建立团队

2、选团队领袖——竞选领袖

3、定目标,做承诺——明确目标

三、认清现状,调整心态,打牢积极心态的基础

理论分享--解决认清现状的问题

1、人才成长的规律——讲解分享 

2、选择逻辑——探讨选择

3、影响人生成功的三个原因——归纳总结

4、影响工作积极性的四句话——常语追根

探讨互动--解决成功心态的问题

1、《西游记》中孙悟空的启示——经典研究

2、如何才能让别人喜欢你——成果寻源

3、成家立业理论——人生追求

4、员工的两种状态——敬业状态

四、明确职责,爱岗敬业,强化用心专注的意识

探讨互动--解决爱岗敬业的问题

1、为什么给你岗位——明确来源

2、岗位是什么——明确定位

3、岗位能带来什么——明确利益

故事分享--解决用心专注的问题

1、三个牢犯的故事——正确选择

2、三个建筑工人的故事——积极心态

3、诸葛亮是靠什么当上刘备军师的——经验分享

4、要如何珍惜岗位——方法措施

五、研究思路,掌握方法,提升解决问题的能力

活动一:从A到B——研究方法

活动二:输赢活动——树立信念

活动三:你猜我做——训练表达

活动四:黑白转换——团队协作

活动五:船长的工作——工作顺序

六、强化协作,训练团队,打造优秀卓越的团队

探讨互动--解决做好工作的基础问题

1、转变思维——优秀根源

2、要变态——当下工作

3、要练技——成功基础

4、树立信念——成功动力

5、遵守制度——成功保障

6、用好工作日记——优秀措施

活动互动--解决卓越团队的意识和行为问题

活动六:工作传递——训练协作

活动七:核能传输——团队配合

活动八:孤岛求生——贡献团队

活动九:能量传递——创造条件

活动十:辉煌团队——完成职责

课程回顾

课程内容回顾

呼吁坚持行动

哲理故事结束