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卓越管理能力
2014/3/13

成就客户,佑佐四方

 

——佑佐名师经典课程系列之

 

卓越管理能力

 


课程背景

Ø  现代企业的竞争归根结底是人的竞争!管理者能力的强弱,直接决定着企业各种经营战略决策的成败和效果;

Ø  然而,作为管理者的您认识自己的角色吗?管理者要做到卓有成效,必须明白自己的长处和短处,集中时间和精力做最必须做的事情;

Ø  您是否具有较强的沟通能力,能有效理解领导的思维呢?管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必须具备执行力;

Ø  您是否将工作任务、您的意图等有效的传达给您的下属执行呢?成功的管理者能够带领一支无坚不摧、所向披靡的团队完成既定任务;

Ø  管理者的管理理念和管理技能的成熟与提升,正是企业管理及运营水平升级的最好体现!

佑佐名师经典课程系列之《卓越管理能力》,正是基于对企业需求的深刻理解与体会,为企业的部门主管量身定做的全面提升管理理念、管理技能及管理实操水平的培训课程。


课程目标

Ø  正确认识管理者的角色,了解管理者所应具备的素质;

Ø  帮助管理者评价自身的长处与不足;

Ø  掌握与上司和下属共事的方法和技巧;

Ø  学会树立自己的威信以及如何授权;

Ø  学会制定长期发展规划,成为一名优秀的职业经理人。


授课方式

小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等


适合对象

企业中高层管理人员


课程内容


一、管理意识与技能

1.现代企业的经济增长点

2.管理的“九段三十六级”

二、自我认知与管理

1.角色认知——管理者的四个角色

²  变革管理者

²  文化塑造者

²  绩效创造者

²  激励教导者

2.自我认知——管理者应具备的核心技能

²  目标管理力

²  主动沟通力

²  部属指导力

²  团队领导力

3.自我管理——建立正确的管理意识

²  质量意识

²  成本意识

²  责任意识

²  效率意识

4.自我要求——管理者的自我要求

²  主动积极

²  待人以诚

²  快速学习

²  以身作则

²  ……

三、如何赢得上司信赖

1.识别企业战略——一个美丽的“梦”

2.理解上司

²  自尊心强

²  责任重大

²  忍受孤独

²  依赖下属

²  考虑整体均衡

3.掌握相处原则——与上司相处的八项原则

4.赢得上司信赖

²  授权基于计划

²  信任基于执行

四、如何带领下属团队,提升执行力

1.创建环境——良好的企业内部环境

2.慧眼识才——管理者要参与招聘

3.剖析定位——帮助员工剖析自我与定位

4.指引方向——确定目标并控制过程

5.职业规划——自我职业生涯规划

6.合理授权——授权的艺术

7.知人善任——了解员工的绩效变化然后任用

8.绩效指导——管理者的绩效管理职责

9.动态激励——找到适合你下属需要的激励方法

10.有效沟通——沟通的四种模式


 

讲师简介:南京佑佐管理咨询有限公司首席咨询师  蔡启明博士

Ø  南京航空航天大学经济与管理学院教授;

Ø  澳门科技大学兼职教授;

Ø  江苏省“333跨世纪学术、技术带头人”培养对象;

Ø  江苏省职业经理人国家职业资格认证鉴定组组长;

Ø  江苏省人力资源管理人员国家职业资格鉴定委员会专家组成员;

Ø  江苏省物流师国家职业资格鉴定委员会专家组成员。

研究领域

企业战略管理、工业工程、流程优化、人力资源管理、企业信息化建设等。

学术成绩

多年来,共承担国家级、部省级和来自于企业的科研课题四十多项,其中有五项科研项目获部省级科技进步奖,在学术杂志上发表论文五十余篇。

出版著作

《企业战略管理》、《现代物流管理》、《股票期权理论与实务》、《基础工业工程》、《人因工程》、《人力资源管理》、《企业人力资源管理标准工作流程》、《职业经理人国家职业资格考试指南》、《人力资源管理人员国家职业资格考试习题集》等

培训课程

《企业战略思考与行动》、《卓越管理能力》、《战略性人力资源管理》、《精细化流程优化与管理》、《公司法人治理结构》、《高效团队建设》等。

咨询项目

u  企业战略规划

华北空管局战略发展规划、镇江航空产业园战略发展规划、江苏省交通规划设计院战略发展规划、南京溧水开发区战略规划、长江南京航道工程局战略发展规划、湖北航宇集团战略发展规划、江苏省交通技师学院战略发展规划、宏伟机械厂战略发展规划、常州佳讯光电系统工程公司战略发展规划、中材国际股份有限公司装配集成中心发展规划。

u  工业工程

体力劳动强度评价方法研究(航空基金)、体力劳动者动态生理测定法研究(航空基金)、成都飞机工业集团公司劳动定额管理系统、沈阳飞机工业集团公司劳动定额管理系统、昌河飞机工业集团公司劳动定额管理系统、东风科技仪表公司(中日合资)装配车间工效研究、东风电气有限公司(中日合资)装配车间工效研究、南京古尔兹制泵有限公司(美国独资)工作效率研究、浙江洁华环保科技股份有限公司设施规划与物流分析、南京爱德发展有限公司设施规划与物流分析、新华印刷厂设施规划与物流分析。

u  流程管理与人力资源规划

帝业技凯(无锡)精密工业有限公司(日本独资)流程再造及人力资源管理研究、长江南京航道工程局流程再造和人力资源规划、南京市机械五金矿产医药保健品进出口公司薪酬体系设计、威利集团流程再造和人力资源规划、宏伟机械厂组织结构设计与流程再造规划、南京栖霞化工厂流程再造与薪酬方案设计、扬子化工工程有限公司人力资源规划、江苏汇鸿国际集团毛针织品进出口有限公司流程再造及人力资源管理体系建设、浙江洁华环保科技股份有限公司流程再造与人力资源规划、中国石化扬子石油化工股份有限公司流程优化、南京佳力图空调机电有限公司流程优化及人力资源管理规划、南京溧水开发区流程优化及人力资源管理规划、南京爱德发展有限公司流程优化及人力资源管理规划、苏州市好得睐美食食品有限责任公司流程再造及人力资源管理研究、襄樊东风汽车电气有限责任公司流程再造及组织结构优化、中国电子系统工程第二建设有限公司流程再造与人力资源规划、邗江交通建设工程有限公司流程优化及人力资源管理规划、南京新华印刷厂流程优化及人力资源管理规划、常州佳讯光电系统工程公司流程设计与人力资源规划

u  企业信息化建设

国家863CIMS重点应用示范工程金城集团CIMS应用工程子项——整车质量管理信息系统分析与设计、民航CBT教学系统、南京A.O.Simith热水器公司销售管理信息系统的设计、常州赛德热电有限公司(中日合资)内部管理体系建设、大风机械总厂销售管理信息系统的设计、无锡钢铁厂财务管理信息系统的设计、河北宁纺集团ERP系统、意航校园网综合管理信息系统、南京航空航天大学十五学科重点建设项目——先进制造系统管理模式研究。

培训客户

先正达苏州作物保护有限公司(瑞士独资) 协鑫(集团)控股有限公司(港资)、南京古尔兹制泵有限公司(美国独资)、南京A.O.Smith热水器有限公司(美国独资)、常州赛德热电有限公司(日资)、帝业技凯(无锡)精密工业有限公司(日本独资)、东风科技仪表公司(日资)、东风电气有限公司(日资)、深圳富士康科技集团(台资)、福建冠杰电子集团公司(台资)、江苏泛佳亚麻纺织厂有限公司(美国独资)、戴安中国有限公司(美国独资)、南京佳力图空调机电有限公司(港资)、兵器工业总公司、中国电子工业第十四研究所、成都飞机集团公司、沈阳飞机集团公司、江西洪都航空工业集团公司、湖北航宇集团公司、南京金城集团公司、民航华北管理局、中国国际航空公司、民航华北空管局、民航华东空管局、北京634所、连云港716所,扬子集团公司、南京化工集团公司、金陵石化集团公司、南京汽车集团公司、南京钢铁集团有限公司、南京杨子工程有限公司、无锡石化总厂、中国电子系统工程第二建设有限公司、江苏苏舜集团公司、江苏省电力公司、常州邮政局、河北唐津高速公路有限公司、南京威利国际贸易有限公司、长江南京航道工程局、南京栖霞化工厂、南京市机械五金矿产医药保健品进出口公司、江苏汇鸿国际集团、南京医药集团、中牧股份南京药械厂、南京爱德发展有限公司、金陵石化研究院、南京普天通信股份有限公司、南京佳力图空调机电有限公司、常州常林股份有限公司、江苏华电戚墅堰发电有限公司、大屯煤电集团公司、徐州煤矿工程机械装备有限公司、徐州格卢电子有限公司、扬州江苏牧羊迈安德食品机械有限公司、南京高登电子有限公司、宝钢集团常州扎辊公司、江苏裕成电子有限公司、常州洪都电动车有限公司、江苏省交通规划设计院、南京溧水开发区管委会、昆山成功模具塑件有限公司、滁州琅琊山矿业集团、工商银行镇江分行、南京市人事局、江苏省劳动厅、无锡新区人力资源中心、无锡市劳动局、苏州市民营科技促进会、苏州市人才交流中心、常州市劳动局、常州市天宁区劳动局、镇江市人才交流中心、昆山市劳动局、常熟市劳动局、江阴市劳动局、吴江市劳动局、张家港市劳动局、徐州市劳动局、连云港市劳动局、四川省委党校、滁州市工商联、巢湖市组织部。

 

发表人: 提拉 发表时间: 2014-05-22 10:49
    课程看着还蛮不错的样子啊!想报一个咧……qian ji tian kan dao yi ge wang zhan shuo zai xian pei xun xi tong hai ting bu cuo de.bu zhi dao za yang?ta men de wang zhi shi www.timber2005.com , ai , ting jiu jie de (bu hao yi si a ,zan jia dian nao de shu ru fa chu wen ti le ,suo yi ne...)