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序号
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课程名称
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课程收益
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1
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1、了解班组长的职业定位与角色认识
2、全面熟悉现场的基本业务与方法
3、掌握如何处理化解各类冲突
4、学会如何与各层级的人员沟通
5、掌握创造协作的良好氛围 |
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2
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1、了解5S定义、目的及推广缘由
2、掌握5S的推行方法和实施技巧
3、了解浪费的构成及浪费的种类 |
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3
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1、了解品质保证活动的6Tool体系
2、掌握开展日、周、月品质反省会的方法
3、熟知各工序的自主顺序检查的项目与方法
4、掌握巡回检查的项目与内容
5、学会对LineAudit评价与管理 |
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4
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1、理解TPM的内涵及推进过程
2、了解设备综合效率体系及Loss体系
3、掌握如何开展TPM自主保全和计划保全活动
4、学会如何进行设备管理和改善 |
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5
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1、理解精益生产的思想、概念和特征
2、熟悉精益的基本原则
3、理解JIT及自働化的概念和内容
4、了解现场浪费和掌握发现现场浪费的技能
5、了解流水生产、多技能化及标准作业的概念
6、理解FoolProof的概念并掌握常见的改善方法
7、掌握物流体系的构筑并掌握社内物流改善的方法
8、掌握价值流的分析管理方法 |
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6
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1、了解IE的作用与IE的6大改善意识
2、熟知生产设备Loss体系和Capa体系
3、学会运转分析、工程分析、搬运分析与作业分析
4、掌握T/T的测定与动作的详细分析
5、学会创新与改善的构思方法与技巧 |
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7
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1、了解问题的种类和现场的各类问题
2、掌握问题解决的逻辑思考方法
3、熟知问题解决的流程
4、熟悉各类问题解决的工具
5、学会使用逻辑树、甘特图及各类Graph的制作
6、掌握创意性思考的方法 |
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8
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1、掌握KPI目标的设定方法
2、熟悉TDR的运营流程
3、掌握选定KPI改善人员的标准
4、了解一流制造现场体系的项目组成
5、掌握一流的制造现场KPI项目推进方法 |
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9
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1、理解企业和个人变化的必要性
2、掌握成功变化的方程式
3、理解品质意识和顾客意识 |
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10
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1、了解TA的概念和作用
2、掌握安抚的种类和区分方法
3、了解人的心理5种心态及其特点
4、掌握与人圆满对话的5种模式
5、学会应用TA技术去改善自己的人际关系 |
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11
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1、了解团队管理ABC模式的概念和作用
2、掌握目标设定方法和业务分配方法
3、掌握指导成员的具体方法
4、学会有效激励和分享团队成果
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1、学会自我剖析
2、理解多样性的概念
3、了解代沟及新生代员工
4、掌握新生代员工的管理方法
5、了解男女特性及其差异
6、掌握与多样性员工的沟通方法
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1、了解业务成功的要素与平衡
2、掌握业务管理的流程和细化课题的工具与方法
3、学会制定有效的课题实施计划
4、学会制作、检查业务报告
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1、理解Coaching的概念和内容
2、掌握Coaching的Process与方法
3、学会Coaching的五大技巧
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1、让管理者正确认识80-90后员工的心理特征
2、让管理者学会“与时俱进”积极调整自己的心态
3、正确的看待管理者该如何自我调整以适应新的管理需求
4、掌握管理80/90后员工的管理技巧及冲突的化解 |
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1、了解主导型领导力的5大特征
2、理解肯定性思考的积极意义
3、掌握提升自己和下属热情的方法
4、学会提升自身价值的方向与决心
5、学会如何提升自身的领导力
6、掌握提升自身影响力的方法 |