正是意识到引导技术在企业中愈发重要，2023年6月10日，中材锂膜有限公司特邀请南京佑佐管理咨询有限公司首席培训师钱焱老师，为其公司的HR精英团队和集团业务骨干们带来为期2天的《内部引导师工作坊》的课程分享。

       钱老师训前与企业相关负责人充分沟通，精心设计本次内部引导师工作坊。在课程一开始钱老师向学员们介绍了引导技术的底层模型是U型理论，快就是慢，慢就是快，慢慢来才比较快。本次工作坊分为四个部分：一、认识引导技术。此部分讲解了引导的定义、群体研讨的发展趋势、引导师和其他角色的不同、工作坊的目标和设计的底层逻辑。二、LCSA引导流程。此部分钱老师向大家讲解了LCSA引导模型，分别是Link（破冰）、Clarify（澄清）、Solution（解决）和Action（行动），好的引导都是结构化设计。在破冰环节，钱老师教授大家单层破冰工具Hello，多层破冰工具：鸡尾酒会和旋转木马，多维破冰工具：时间线和抢椅子，充分让大家体会到破冰的重要性；在澄清环节，钱老师让大家体验了飞镖盘和T型图工具，和大家一起探索了立场分析和钻石模型理论；在解决环节，钱老师让学员们体验了团队列名和世界咖啡工具，针对不同议题选择不同工具；在行动环节，成为一名引导师，让大家列出近期、短期和年度计划。三、实战工作坊演练。设计一场真实的工作坊，团队共创，引导落地。四、成为一名引导师。运用引导技术在企业开好一场会议/工作坊，事前准备和整体设计是关键、流程工具是硬核、引导师状态是软件。此部分钱老师还向学员们细心讲述了引导的注意事项和聆听的三个层次以及LCSA引导流程的要点。

       除了主题讲授外，钱焱老师在教学过程中采取案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟、体验式互动等多种教学方式，课堂学习氛围热烈。钱老师知识储备深厚，实践经验丰富，思维敏捷，风趣幽默，赢得掌声阵阵。通过两天的课程学习，中材锂膜学员直呼听不够，希望企业多组织类似培训活动，帮助HR精英团队和集团业务骨干们成长。