在现代企业竞争激烈的背景下，我们不可否认，最终的竞争实际上是在争夺人才。因此，如何将人才视为核心资源，并进行科学的开发和管理，已经成为企业各级管理人员的首要任务和核心职责。
作为非人力资源部门的管理者，经常面临着一系列挑战，需要积极参与员工的招聘和选拔、培训和发展，绩效考核管理，以及员工关系的维护。同时，还需要展现出卓越的领导能力，有效地授权和激励员工。这些任务不仅是日常工作的一部分，也是非HR管理者不可或缺的职责。
那么如何明确管理者的HRM职责，更好的选人、育人和用人呢？带着这份思考，2023年9月15日，恩坦华汽车零部件(镇江)有限公司邀请南京市佑佐职业培训学校首席培训师钱焱老师为其公司的中高层管理者们带来了为期一天的《非人事经理的人力资源管理》课程。
钱焱老师训前与企业相关负责人充分沟通，根据恩坦华公司实际情况精心设计本次课程。课程共分为四个部分，第一部分讲述管理者的角色转变。管理者需要转变角色，站位要高，视野要远。第二部分，选人：面试与测评。钱焱老师向学员们讲述了面试中需要注意的事项和运用测评工具来有效选人。第三部分，育人：倾听与教练。运用教练技术的聆听、共情和提问技巧，洞察被教练者的心智模式，激发被教练者的更多可能性。第四部分，用人：选择与激励。把沟通作为突破口，从工作激励、目标激励和情感激励三个方面来激励员工，为员工赋能。
钱焱老师体验为主、案例为辅的教学模式受到学员一致好评，虽然只有一天的课程，学员直呼听不够，收获满满，希望企业多组织类似培训活动，帮助非人事经理提升人力资源管理专业知识。